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文交所的本質(zhì)決定了其歷史使命，厘清了文交所的本質(zhì)，文交所認(rèn)清了自身的歷史使命，才能找準(zhǔn)自己的定位和適合自己發(fā)展的模式及前進(jìn)的方向。那么文交所的本質(zhì)和歷史使命到底是什么呢？全國文化產(chǎn)權(quán)交易共同市場秘書長彭中天認(rèn)為文交所的歷史使命就是打造信用體系、價值體系和消費(fèi)體系。而完成這一歷史使命的核心是通過第四方定位、公開機(jī)制和全流程封閉來形成信用認(rèn)證體系。同時又需要四大支撐體系：資源整合、資金聚集、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、信用認(rèn)證。
對于文交所的本質(zhì)和歷史使命，彭中天做了具體解讀：
首先，文交所的本質(zhì)是一個信用平臺。尤其在當(dāng)下中國社會缺少誠信的情況下，需要一個信用平臺來保障一種市場行為。而信用是會帶來增值的。說到底，彭中天認(rèn)為，文交所就是一套質(zhì)量認(rèn)證體系。從確權(quán)、確價、確真諸多方面由中介機(jī)構(gòu)保證這個認(rèn)證體系。文交所要做到流程的合法化和交易信息的公開化。這才是文交所的本質(zhì)。
彭中天解釋到，其實(shí)，這和股市的原理是一樣的。經(jīng)過一套認(rèn)證體系，價格會得到提升。上市公司經(jīng)過了體系認(rèn)證，其股價就能溢價，而非上市公司是沒有得到體系認(rèn)證的，只能夠按凈資產(chǎn)算估價。信用的建立可以極大的降低交易成本。彭中天強(qiáng)調(diào)，文交所一定要把信譽(yù)擺在第一位。但要保持這種本質(zhì)就要堅持獨(dú)立第四方的定位。現(xiàn)在我們很多文交所定位不清，自己跑到前臺成為交易商。交易所和交易商是兩個不同的概念。交易商是交易所里面的一個成員。
所以，第四方獨(dú)立的定位非常重要。文交所是用信用制度和認(rèn)證體系，吸引各方完成的交易行為。而在幫其他參與者降低成本過程中，收取一定傭金。而不是增加交易成本。
第二，文交所是一個創(chuàng)新的平臺。文化向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，需要創(chuàng)新。文化是一種元素，是一種要素，可以和任何產(chǎn)業(yè)相嫁接。但文化有自己的特性：輕資產(chǎn)、海量、流轉(zhuǎn)難、定價難。它在跟不同行業(yè)進(jìn)行嫁接過程中，需要一個轉(zhuǎn)化平臺，一個創(chuàng)新平臺。如果沒有這些，它轉(zhuǎn)化起來非常困難，價值很難得到體現(xiàn)。
第三，文交所是一個聚集平臺。所謂聚集，就是把相關(guān)的專業(yè)人才、社會資金和最好的文化資源進(jìn)行聚集、融合。文化資源只有聚集才會產(chǎn)生價值。分散海量的資源很難管理，很難運(yùn)營，很難體現(xiàn)價值。文化資源的特點(diǎn)是可以循環(huán)使用，可以不斷產(chǎn)生新的產(chǎn)品，而且是一個長尾效益。所以，集中在一起可以帶來巨大的效益。這種聚集需要一個平臺。
彭中天稱，通過文交所平臺的建立，讓人流、物流、資金流到這里聚集，從而產(chǎn)生交易，從而產(chǎn)生新的能量。只是聚集是不夠的，文化資源要素，關(guān)鍵在于有流通。文化資源要素市場就要實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨所有制、跨地域的流動才會產(chǎn)生價值。這種流動不能私下流動，應(yīng)該是在公開的平臺上，按照一定的游戲規(guī)則進(jìn)行流動。流通產(chǎn)生價值，流通實(shí)現(xiàn)價值。文化產(chǎn)品的定價不是用成本定價，只有充分的流通才能發(fā)現(xiàn)價值。只有通過流通，才能理清產(chǎn)權(quán)。在流通中需要明確產(chǎn)權(quán)。通過流通可以降低風(fēng)險，通過流通可以引入大眾投資，通過流通可以實(shí)現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移。沒有一個流通平臺，文化就是死水一潭，沒有活力。
彭中天強(qiáng)調(diào)，文交所的本質(zhì)作用就在這兒。當(dāng)我們發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)的時候，如果沒有在國家監(jiān)管下、公開的、可以大眾參與的讓資源聚集的信用平臺，文化的發(fā)展就會變得很緩慢、成本很高、或者管理秩序很亂。
彭中天表示，作為一個交易所，文交所是市場經(jīng)濟(jì)的高端平臺。他認(rèn)為這種東西不能多，多了就是反交易所邏輯。交易所是高端平臺，要有統(tǒng)一規(guī)范的集中場所。必須要有量的基本保證。需要有人才聚集起來才能保證。現(xiàn)在的現(xiàn)象就是太過分散。如要做到規(guī)范，每個交易所要投入很多錢，而且都做重復(fù)性的工作，很不經(jīng)濟(jì)。
專家簡介
彭中天，63年生人，江西老俵，文化世家，八五年畢業(yè)于江西財大，同年進(jìn)入農(nóng)行工作，九二年下海創(chuàng)辦科瑞集團(tuán)，先后發(fā)起成立十幾家城市信用社和參與民生銀行、華夏銀行和湘財證券的創(chuàng)設(shè)。之后控股上海萊仕、平高電器、安德利果汁等幾家企業(yè)并推動其IPO上市。零六年在北大設(shè)立產(chǎn)業(yè)與文化研究所，個人精力轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)權(quán)及交易、文化經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)與軟財富研究，零七年率先提出文化產(chǎn)權(quán)交易所概念，被業(yè)界譽(yù)為“文交所之父”。現(xiàn)任民革中央委員、文化部藝術(shù)品評估鑒定委員會委員、江西省政協(xié)常委、南昌巿人民政府參事、科瑞集團(tuán)監(jiān)事會主席、中國城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副主席、全國文交所共同市場秘書長、歌華有線、贛粵高速、江西長運(yùn)獨(dú)董。
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