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我們今天談文交所要聚精會神找出路，主要包括兩個大的含義：一個是文交所要聚精會神找尋基本定位；另一個是文交所要聚精會神找尋發展的突破口。
一、文交所基本定位的找尋
我們認為，文交所在文化藝術產業不斷發展的發展過程中，要在新的格局中尋找定位。文交所的基本定位的找尋，主要要圍繞以下五個大的向度來展開：
一是在中國甚或是世界藝術產業市場格局的變革及進化發展過程中尋找定位；
二是在文化大發展大繁榮的發展格局中尋找定位；
三是在國家文化藝術發展戰略導向與市場機制取向的結合上尋找定位；
四是在文化藝術資源產權化→產權市場化→資源資產化→資產金融化的大勢中尋找定位。
五是在把握宏觀規律和頂層設計中，注重探索的系統性、整體性、協同性，與鼓勵大膽試驗、大膽突破的市場首創精神相結合中準確定位。
在這個大的框架下我們認為，文交所發展到今天，一方面是反映了社會及市場發展的需求，另一方面也充分反映了底層市場的創造性。當下，我們認為文交所面臨的問題首先是重新定位的問題。事實上，文交所的發展始終面臨定位過窄與定位泛化的兩個極端化問題。在開始發展的時候，文交所的發展過分注重藝術品份額類證券化交易化交易的模式，很多時候將文交所作為了藝術品份額類證券化交易化交易平臺的一個代名詞，好像華山只有這一條路，窄化了文交所的基本定位。治理整頓以后，文交所的發展又似乎走向了另外一端，那就是泛化文交所的基本定位，不少文交所恨不能將交易環節的所有事情都搬到文交所這個平臺上，熱衷于模式的尋找與轉換，似乎是找到一種說法或是概念，發現一種模式，就會使文交所勃然而起。這種對模式的焦慮，恰恰反映了當前文交所發展過程中的定位不清的問題。事實上，在市場支撐體系不健全的情況下，任何模式都是有缺陷的模式，都是很難獨善其身的模式。也就是說，我們不可能找到包打天下的模式。那種希望找到一頂“模式”的帽子帶到頭上，一夜之間就會有奇跡出現的認識，是對文交所健康發展最為有害的觀念。因為文交所發展的出路，還是要靠我們反復強調的要腳踏實地地根據自身的資源狀況，走差異化、專業化、職業化的路子，否則，再漂亮的帽子都無法解決饑餓的肚子，文交所的生存問題是最大的現實問題，也是最大的實務問題。
在過去的一、兩年里，不同研討會上我曾多次提出， 文交所最為核心的是其實現文化藝術資源與資本對接的平臺，要發揮其應有的作用，首先就是要關注方便、效率與安全。我們一定清楚，份額化交易是一種交易制度的創新，首先它是一種交易制度，不僅僅是為某一件事而發明出來的辦法；其次份額化的對象是非標準化的標的物，標準化的標的物本身就可計量劃分，自然不需標的份額化問題：第三份額化是非標準化的標的物在交易過程中使大眾化參與成為一種可能，這是問題的根本之所在。所以說，文交所是一個新的文化藝術價值的發現、整合、管理與交易平臺，文交所要按照“發現價值、提升價值、實現價值”的探索性經營理念，遵循“公信、公開、公正、公平”的經營原則，以文化藝術為載體，以產權為核心，以金融為紐帶，以資本為動力，以科技為先導，以服務為根本，全力打造一個在“政府領導，企業主導，專家指導，中介輔導，市場引導”下的文化藝術產業要素實現跨行業、跨地域、跨所有制高效流動與融合的創新與價值發現平臺。在這里公信力的建立與培育是核心，大眾化是靈魂，支撐體系的建立是基礎，退出機制的構建是根本，完善監管體系是前提，可以說，文交所的健康發展是一項有利于國家文化戰略的達成與市場環境的塑造的重大舉措。
由此可見，我們在重視對文交所監管的同時，首先應該重視文交所作為一個公開、公眾、公平、透明的交易平臺的作用，發揮好登記與見證交易功能；其次，文交所還是一個資本運作平臺，可以看做不同區域發展文化藝術金融產業的渠道，充分發揮其在文化藝術資本市場建設上的作用。第三要重視大文交所概念，依托不同的特定資源走“綜合化+專業化”的路子，強調社會化綜合服務功能，推動實現文化藝術資源的流轉、整合與有效的配置。四是文交所平臺只有與金融體系及市場支撐體系的有效對接，才能找到做大、做強的出路；五是文交所是利用市場化機制提升全民文化藝術素養和社會美育等多方面的公共平臺。
二、文交所發展突破口的找尋
在大的環境不成熟，文化藝術市場體系、支撐體系及其法規不完善的情況下，“等”、“靠”、“要”不是辦法，務實的辦法，只能集中精力，積極整合資源與力量，不斷腳踏實地在創新中突圍。當前文交所發展突破口的選擇，主要要圍繞以下兩個大的取向來展開：
第一是政策取向。 即就是要以治理整頓為契機，為推動區域文化藝術產業的發展做貢獻過程中，爭取更多政策傾斜與支持。主要有三個方面，一是文交所在當前發展過程中，要重視爭取政策支持，包括政策性資金支持；二是重點關注文化藝術體制轉型過程中，發揮在資源流動過程中主渠道作用；三是事權的賦予，主要是登記與見證交易功能的發揮。
文交所要更多地在文化藝術金融產業發展的鏈條中尋找到自己應有的地位與發展的空間，在國家文化與藝術的發展戰略中找到發展的基本方向。在政府文化體制轉型中，文化藝術資源需要在市場機制下實現有效率、有秩序的流動，而文交所平臺恰恰能夠解決文化藝術資源整合與流動中的確權、鑒定、評估、定價、見證交易、登記等環節中的問題，使文化藝術資源的流動實現從隱性到顯性，從特例到常態的轉變。這個現實意義是不言而喻的。
第二是市場取向。市場取向要求文交所的一個重要問題，就是文交所的發展不能只站在文交所本身的立場上去考慮，應站在文化藝術金融產業鏈上考慮問題。文交所是文化藝術資源與金融對接的平臺，這是根本。文交所平臺的三公理念是平臺的基本支撐點。要找到文交所發展的路徑，就要分析文交所的上、下游是什么？即上游為四大金融體系，下游為文化藝術產業市場。文交所作為文化和藝術資源與金融資源對接的一個平臺，靠的就是在“三公”基礎上建立公信力，這也是與金融體系有效對接的一個要點，為此，我們認為，下一步，文交所可能要拿出很大的精力，考慮如何與金融體系及市場支撐體系去對接。
所以，文交所發展突破口的市場化取向主要是指二個大的方面：一是重視在以版權為中心的產業創意市場及其資源資產化、金融化過程中發揮重要作用；二是重視在以文化藝術品資產化為中心的文化藝術品產業市場及其文化藝術品資源資產化、金融化過程中發揮重要作用。當前有兩個方面的嘗試值得重視，那就是圍繞文化藝術資產統一平臺建設而展開的中國藝術品資產共同市場與中國文化產權共同市場探索值得關注。
在文交所發展突破口的選擇過程中我們發現，如果文交所過分地強調其獨創性與獨立性，過分強調其前瞻性，文交所很可能被現代經濟體系所孤立，所拋棄。文交所作為一個平臺，其功能定位應該是簡潔明了，但是，目前很多文交所在做產品及一些市場交易商或者投資顧問的事情，與平臺運營相差很遠。文交所現在最大的功能——登記與鑒證交易及其綜合服務功能未被重視。事實上，除此之外，文交所的發展還要重視綜合加專業化的路子。文交所要根據本身的資源狀況去選準專業路徑，要從專業的高度走差異化的競爭路子，開創性地開展工作。文交所平臺在運營過程中如何做好核心競爭力與支撐體系的建設問題很重要，這更多地取決于對基本功能的認識、運營能力的建立及資源整合能力。另外，文交所還要擔負起風險意識的培育的責任。
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