鄉(xiāng)村旅游，走到今天，紅火的態(tài)勢(shì)，依舊不減。甚至，會(huì)引領(lǐng)一個(gè)潮流——大休閑之潮流！“十四五”時(shí)期，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)村旅游，有著舉足輕重的分量，是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，是振興鄉(xiāng)村的主要抓手。

　　鄉(xiāng)村旅游，在不斷演進(jìn)和升級(jí)中對(duì)旅游資源的要求越來(lái)越高，隨著游客在鄉(xiāng)村旅游中尋求深度體驗(yàn)，向往和追求一種更為安靜、生態(tài)、放松、健康的生活方式。

　　鄉(xiāng)村旅游，重點(diǎn)在于跨界融合，突破“詩(shī)與遠(yuǎn)方”，塑造引領(lǐng)潮流的美好產(chǎn)業(yè)。跨界融合，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不是件容易的事。

　　近幾年，也有許多地區(qū)的村落，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)村進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)，通過(guò)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，改變鄉(xiāng)村面貌。但是，企業(yè)一味地追求盈利，喜歡賺快錢(qián)，有部分地區(qū)對(duì)鄉(xiāng)村大拆大建，偏向地產(chǎn)化，違規(guī)開(kāi)發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)迎合市場(chǎng)需求，缺乏對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)。同時(shí)，在這種模式下，村集體和村民處于弱勢(shì)地位，參與性不強(qiáng)，難以帶動(dòng)村民增收、致富。合理有效的運(yùn)營(yíng)模式，在于如何處理好企業(yè)、村集體、村民三者之間的關(guān)系，平衡利益分配，健全完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，至關(guān)重要，有利于鄉(xiāng)村旅游持續(xù)發(fā)展。

　　鄉(xiāng)村旅游，考驗(yàn)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，只有沉下心去做運(yùn)營(yíng)，各個(gè)方面都細(xì)致地打造才能走得更遠(yuǎn)。對(duì)于，想要開(kāi)發(fā)新的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，一定要吸取痛點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)開(kāi)發(fā)。

　　跨界融合的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)手法，是破局之道

　　鄉(xiāng)村旅游，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用鄉(xiāng)村資源，開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品，滿足多方需求。

　　今天，鄉(xiāng)村旅游要精準(zhǔn)落地，拼的是前期的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)，后期的落地運(yùn)營(yíng)。必須，要用震撼性策劃來(lái)引領(lǐng)，保證項(xiàng)目做到定位絕妙、策略極致、產(chǎn)品震撼。抓住基本要素，通過(guò)跨界融合的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)手法，來(lái)做一套全方位、多維度的可行性解決方案。比如：利用鄉(xiāng)村的“五風(fēng)”資源，開(kāi)發(fā)出具備鄉(xiāng)村特色的“五味”產(chǎn)品，滿足人們的“五生”需求。

　　這樣以來(lái)，多業(yè)態(tài)融合，跟文旅、商業(yè)、科技、親子教育、田園康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)三產(chǎn)融合，衍生出“農(nóng)文旅、農(nóng)商旅、農(nóng)康旅”等產(chǎn)品業(yè)態(tài)，打造沉浸式體驗(yàn)，文化味、科技范、生活化，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品也升級(jí)換代，朝著4.0時(shí)代發(fā)展。

　　在農(nóng)村，房子有人住，土地有人種，產(chǎn)業(yè)有人做，消費(fèi)有人來(lái)，把鄉(xiāng)村最美好的東西帶入城市，把城市的人吸引到鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村振興才有了可能性。

　　鄉(xiāng)村旅游，想抓這個(gè)機(jī)遇，從來(lái)不會(huì)是投機(jī)者，而是真正能“用心”之人。