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如今無疑，這是中國民宿最好的年代，整個行業都在蓬勃發展。隨著全民休閑度假時代來臨，度假消費升級，作為一種新型的非標準住宿業態，民宿站在了旅游業創新升級發展的風口，獲得“政策暖風”和“資本青睞”雙重助力。
“政策暖風”
2015年11月，國務院辦公廳《關于加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》，首次點名“積極發展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業態”，令長期處于政策空白與監管灰色地帶的民宿成為“正規軍”。
以江浙滬為首的各地方政府，更是在2016年紛紛推出各項關于民宿的管理細則。越來越多的地方政府將民宿視為鄉村建設和鄉村旅游的重要入口，開始積極為民宿提供各種政策和資金方面的支持。
長久以來，困擾民宿投資者的土地糾紛和證照不全的痛點得到解決。不過，對于民宿的發展觀念、支持力度、專業程度、管理方法等，各地政府發展并不平衡，因此雙方的合作依然處于漫長的磨合期。
“資本青睞”
與此同時，民宿領域也成為資本的青睞。各種資本源源不斷地進入，這幾年攜程、美團、首旅如家以及地產商們紛紛看好民宿領域，希望利用資金、流量及管理優勢，分得一口蛋糕。
資本在民宿領域看到了機會，蜂擁而入，能直接助推民宿的發展。但是對于個體而言，民宿要獲得投資非常艱難，風投看不上，又無法獲得貸款，唯一的融資模式只有眾籌。
然而，民宿偏偏又不是一個靠錢就能解決的行業。這些商業巨頭投資民宿，或者另有目的，或者雷聲大雨點小，比如地產商希望通過民宿品牌來拉動周邊地價，一些經濟型酒店集團和旅游預訂平臺進入民宿領域，或者是為了流量變現，或者是為了轉型尋求新的盈利點。
有業內人士預測，在資本的影響下，部分民宿會與旅游地產結合，但是前途未卜，而資本過熱也會造成大量的空置。
經營痛點
缺乏民宿的精髓——主人文化和在地文化
酒店行業品牌資深運營、前幾何民宿運營總監汪春蕾說。在她看來，國內民宿更多是作為商品來投資，缺乏民宿的精髓——主人文化和在地文化，而這恰恰就是民宿真正的價值。
比如，中國臺灣、日本的民宿很多都結合當地的人文和鄉景去展開一些活動，但目前國內大多數民宿只把功能局限在住宿上。此外，專業民宿設計和運營人才的匱乏，更是阻礙未來民宿升級與連鎖化發展的最大痛點。
民宿經營10個問題
1、經驗者說
王功權(青普旅游首席戰略官、著名投資家)：做好民宿首先要有理想主義和人文情懷，一磚一瓦都要用心去做。創業團隊必須擁有出色的審美水平和藝術品位，民宿消費者對審美的訴求很高。經營和服務要突破酒店思維。如果希望能進一步發展，還要善于建立并打造品牌。
潘瓶子(過云山居民宿創始人之一)：做民宿是錦上添花而非安身立命，一開始不要給自己太大壓力，小而美的民宿生命力更頑強。成本控制很重要，如果入住率超過35%才能盈利就很焦慮。建議選一個不為人知的目的地，讓民宿與它一起成長，與其去遠方，不如回家鄉做民宿，各方面資源更豐富。
2、選址
這是最重要的，可以說“選址”對了，民宿就成功了七成。首先，就大區域而言，你需要做出判斷，避免進入民宿過熱的區域，比如大理、莫干山、杭州，而是選擇一個有潛力但尚未興起的度假目的地。
其次，選址地一定要有特色，比如古村落或者獨一無二的風景區，例如松贊茨中山居的茨中教堂和瀾滄江，松陽過云山居前面的懸崖和云海。第三，交通一定要方便。
3、與政府合作
在民間契約精神欠缺的情況下，土地或者房屋租賃最好與當地政府合作。目前，各地政府都扶植民宿產業，會提供很多政策、資源、資金方面的支持，另外也會根據當地特色給予適當引導。
4、設計
直接關系到民宿的顏值和客人的體驗感。據統計，30%的民宿創始人為設計師或者建筑師，承擔了民宿主體消費者中產階級的美學訴求。但是，也不能完全迷信設計師，沒有住宿設計經驗的設計師，有時過于強調個性和空間感，忽略了體驗感和細節，要知道民宿70%消費者來自家庭親子。
5、團隊
初入民宿領域，最好尋找合作伙伴，共同分擔壓力，發揮優勢，比較好的搭配是設計師+媒體人+經營業者：設計師負責美學設計，媒體人酒店入住經驗豐富，且擁有營銷資源，經營業者善于運營及成本控制。
6、成本控制
盡量做體量小的民宿，成本控制在100萬左右。
7、回本周期
3-7年。
8、主人文化
即使你不能隨時在店里，也要找一位優秀的管家，年薪大概在8萬-10萬，屬于稀缺人才，且流動性大。
9、在地文化
不能局限于提高住宿空間，更要提供各種活動，與當地的旅游資源和文化結合，這也是特色所在。
10、營銷
除了預訂平臺，民宿的大部分客人為自帶流量，自媒體營銷成本驟升之后，以口碑、朋友圈傳播為主，可考慮通過眾籌營銷。（文/網絡）
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