隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才流失現(xiàn)象在各行各業(yè)屢見(jiàn)不鮮，特別是建筑行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象十分普遍，這也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的影響。

　　如何避免或應(yīng)對(duì)建筑人才流失就成了亟待解決的問(wèn)題，人才是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，近幾年的建筑人員跳槽熱衷，如何留住人才成為了企業(yè)管理者必須思考的首要問(wèn)題。

　　追根溯源還是要找到人才流失的原因才能做出針對(duì)性的解決方案！

　　建筑施工企業(yè)人才流失現(xiàn)狀

　　1、施工班組人員

　　人員素質(zhì)參差不齊，普遍文化程度不高，大都是進(jìn)城的農(nóng)民工。這些人員一般是哪里工資高去哪里，人員穩(wěn)定性不高，流動(dòng)性較大！

　　2、項(xiàng)目管理人員包括技術(shù)人員

　　這里人員一般會(huì)在進(jìn)入公司的1至3年內(nèi)跳槽，但是由于培養(yǎng)他們需要花費(fèi)時(shí)間，技術(shù)人員的跳槽會(huì)給公司帶來(lái)一定影響。

　　3、企業(yè)技術(shù)骨干人員

　　這類(lèi)人員在公司占據(jù)重要位置，一旦離職會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

　　建筑施工企業(yè)為什么人才流失現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重？

　　1、社會(huì)環(huán)境原因

　　隨著線上招聘的興起，建筑人員的就業(yè)渠道拓寬，建筑人員選擇的機(jī)會(huì)和渠道較之以前都大大增加，企業(yè)想要留住人才也變得更艱難。

　　在整個(gè)社會(huì)對(duì)人才的渴望都是非常強(qiáng)烈的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)為了發(fā)展自然愿意花高薪去聘用優(yōu)秀人才。

　　2、企業(yè)自身難以吸引人才

　　施工企業(yè)的流動(dòng)性決定了其人員很多只能四海為家，不僅施工條件艱苦，有時(shí)候工作忙起來(lái)真的要舍小家為大家。長(zhǎng)期以往，很多員工都產(chǎn)生了辭職的想法；而企業(yè)本身對(duì)員工情感需求方面關(guān)注的并不多，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，人員流動(dòng)性進(jìn)一步增大。

　　3、不注重人才的培養(yǎng)

　　部分企業(yè)不注重在職員工的培養(yǎng)，而把人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在外部人才的引進(jìn)上，而引進(jìn)的人才很多學(xué)歷高而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，這使得建筑人才發(fā)展不和諧。

　　4、員工自身的職業(yè)追求

　　隨著工作年限的增加，工資的增加，員工更關(guān)注自身在工作中獲得的成就感，但是如果員工長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易對(duì)企業(yè)失望，進(jìn)而離職。

　　建筑施工企業(yè)如何留住人才？

　　1、待遇留人

　　努力提高企業(yè)盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。

　　2、發(fā)展留人

　　企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，自然人人都想留下來(lái)。員工之所以離職也是為了自身更好的發(fā)展，而企業(yè)如果能夠關(guān)注員工的成長(zhǎng)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，員工對(duì)未來(lái)有信心，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的滿足感，自然愿意留下來(lái)！對(duì)于新入職的員工，管理者也一定要對(duì)員工進(jìn)行充分了解，這樣也可以按照員工特長(zhǎng)制定未來(lái)職業(yè)規(guī)劃。

　　3、情感留人

　　施工單位工作地點(diǎn)流動(dòng)性大，人員缺乏安全感和歸屬感。如果企業(yè)能夠及時(shí)關(guān)心員工的生活和情感狀態(tài)，幫助其解決實(shí)際的困難，建立溫馨和睦的企業(yè)大家庭。員工的凝聚力增加了，自然會(huì)減少人員流動(dòng)！

　　如何留住人才是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　人才的培養(yǎng)是建筑企業(yè)發(fā)展最可靠、最持久的動(dòng)力和源泉，建筑企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做到待遇留人、發(fā)展留人、情感留人，保障企業(yè)更快更好發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整策略，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。