建筑施工包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。建筑工程行業所面臨的管理壓力非常大，不僅要保證工程的整體質量，也要確保好人員的安全。那么，建筑工程施工管理應該如何做呢？

　　科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

　　根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　實施建筑的施工管理，能夠針對性的提升建筑的工程施工質量，保證建筑的工程施工中具體的項目施工和裝修工作全面的實現，而且在施工技術、工程項目管理、建筑工程總投資和總預算、工程的施工建設監理方面等也能進行統一的管理和規范性要求，因此工程的施工建設質量才能被保障。

　　在建筑的工程施工中，工程的施工建設會因為建筑工程的固有特點：耗時久、投資大和工程的施工程序繁多帶來較多的問題，尤其是在對物資的管控和施工進度的控制上。工程的施工整體質量最終還是取決于施工材料和施工進度的控制，材料充足、施工進度有效及時，在實施建筑工程施工管理的要求實踐和落實中，滿足建筑工程的施工管理要求，才能提升工程的建設質量和管理質量，打造全面的精品工程并能夠加強施工人員的安全意識，增強施工質量落實安全管理，提高從業人員的素質，促使民工建的施工管理走向秩序化。

　　在一個工程項目的施工中要注重對于工程施工的管理，有規矩才有方圓，尤其是在關乎民生大計的建筑工程中。實施管理是為了保障施工質量，更重要的是對工程施工現場的管理人員的人身財產安全保護，因此在實施工程的施工管理建設中，對于整個工程的施工建設才會具有科學性和有效性的保障，并能夠針對一般建筑工程中的問題進行解決，維護施工現場的秩序，穩定施工安全的管理要求和規定，給工程的開展建設提供較為準確和有效的工程施工建設基礎。