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關于特色小鎮的五大憂慮

我要發布     發布日期:2018-03-14 09:10:39
核心提示:  時下,特色小鎮如火如荼。然而成功的特色小鎮并不多,絕大多數的特色小鎮,還在漫長的黑夜中摸索。特色小鎮是個風口,也是個
  時下,特色小鎮如火如荼。然而成功的特色小鎮并不多,絕大多數的特色小鎮,還在漫長的黑夜中摸索。特色小鎮是個風口,也是個大坑。最近在谷歌上查閱相關資料,發現一個觸目驚心的數字:中國先行一步的的旅游景區只有5%在盈利,95%在虧錢!這如何得了。要知道景區都屬于一二流優質資源,特色小鎮從自然資源稟賦來說基本上是三四流的角色,開發難度更大了,象目前這種大躍進的玩法,主要有五憂:

  一憂升溫太快,違背初衷。特色小鎮是新生事物,可又是老故事。此話怎講?以浙江為首創的特色小鎮一經推出就受到廣泛關注,經中央肯定后迅速在全國推廣,但對這一新生事物的基礎研究還遠不到位,浙江的成功是緣于其深厚的文化底蘊、獨特的江南風情、發達的產業集群和優越的地理位置,加上政府重視、資本助力和市場響應,一時風光無限。

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  所謂新就新在政府強力推動、資本強力整合并順應了時代的新需求。浙江的成功并不代表你一定能成功,基礎條件是不一樣的,簡單模仿焉有不敗之理。其實特色小鎮自古有之,景德鎮就是典型代表,因瓷而興,因鎮而名。產業高度集中,產品行銷全球,唯一不同的是長期自然形成,而非政策資本催熟的結果。

  新時代的特色小鎮是綜合業態,必須溶文化、生態、產業、創意、資本與市場于一爐,缺一不可,單純的資本思維、產業思維和文化思維都注定要失敗,跨界整合能力才是核心競爭力!

  二憂思想保守,固步自封。這第二憂主要是對政府而言。建設特色小鎮離不開政府的支持與引導,因為周期長、占地大且不可移動。特色小鎮不同于產業園,也不同于房地產,不能套用過去的招商引資思維和土地快速變現策略,而是要積極參與,精心呵護,耐心培育。特色小鎮是長效項目,是富民產業,是新生事物,決不能急功近利,形成自我博弈,而是要給足政策,聯合優秀的人力資本、產業資本與金融資本形成合力去打造相對優勢在對外競爭中取勝。

  內部不是對手,而必須聯手,是陽光下的合謀,其目的只有一個,把同類的外部競爭者干掉,你才安全。你也只有做到最優才能把人吸引過來,把貨推銷出去。如果只有錢投進來,人進不來,貨出不去,必是人財物三空。政府若看重前面的蠅頭小利就得不到后面的巨大紅利,還會留下一個難以收拾的爛攤子。做特色小鎮切忌簡單的GDP思維和快餐思維,必須符合由追求數量與速度轉向追求質量與內涵的新時代要求。時代變了,思想不變,方式不變,一定被淘汰!

  三憂忽視策劃,馬失前蹄。小鎮的成功主要在特色,而特色的打造主要在策劃,策劃不到位,后面全是白忙。故業內流行一句話:策劃定生死!要高度重視前期策劃工作,要舍得花錢費時,策劃既是頂層設計又是基礎工程,千萬不可馬虎,更不能應付與走過場。策劃如果不周全、不精準、不到位你就已經輸在起跑線上了,一個圖紙設計不過關的房子,蓋得越快垮得越快。

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  可惜很多人不明白這個道理,重規劃而輕策劃,要知道規劃是策劃指導下的產物,是戰略與戰術的關系,策劃是定位、定性、定調,規劃只是在空間與時間上的落地。策劃如果沒有戰略思維、系統思維、跨界思維、產業思維、競爭思維和落地思維,不是大量調研比較后的量身訂做,沒有實戰與實操的經驗,基本沒有成功的可能。策劃是創意,千萬不可模仿,策劃是核心,千萬不可輕視。可以這么說特色小鎮的成敗始于策劃也終于策劃。很多機構自己都沒搞明白什么是特色小鎮,或是其知識結構與經驗根本不匹配,卻來參與設計,結果可想而知。

  一個好的特色小鎮一定是由內而外長出來的,而不是生搬硬套拼出來的。長出來的才有持久生命力,拼出來的最多流行一時。什么是好策劃?就是既符合實際又有市場號召力的大創意和絕點子。是超級亮點與引爆點。這才是項目的定海神針。

  四憂資本主導,人才置后。特色小鎮需要大量的資金,很容易形成資本主導型,即誰出的錢多,誰的股份就大,誰就說了算。往往資本控制人的水平就決定了整個小鎮的品位,是由資本向社會一次性購買服務,然后由掌門人決策。這是大忌!萬達的錢不可謂不多,但教訓也異常深刻。小鎮業態復雜,知識面廣,要求極高,不是一個人或機構能勝任的。

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  文旅產業是心智產業,創意是核心競爭力,出發點與落腳點都是人。正確的路徑是用新機制先找到一群有情懷、有創意、有專長的人,把他們組合在一起策劃出一批好項目,然后用人才+項目去吸引資金并管理資金。

  把高端特殊人才與項目捆綁在一起,一是有利于持續創新,二是利益共享風險共擔,三是把人力資源轉化成人力資本,既體現人才的價值,又符合行業的特點。一定要把人才變為自己人,把項目當成是自己的來做!這樣才能做好。而不是把方案做得像個方案交差走人。只對策劃費負責而不對結果負責是沒有持續競爭力的。基金模式比公司模式更有利于發揮人才的創造力和主觀能動性,更有利于小鎮的建設與管理。

  五憂團隊缺乏,難以為繼。

  在特色小鎮的生存法則中:必須做最好,非唯一必第一。現在看來不光是專業策劃人才奇缺,有實戰經驗的管理建設與運營營銷人才也是鳳毛麟角。團隊之間如果不匹配,整體效果會很不理想,這就是木桶理論的真實寫照。執行團隊的缺乏可能會是制約特色小鎮快速發展的一個重要因素,發現人才與培養人才是當務之急,希望能引起足夠重視。

  所謂特色是疏理、提煉、創意、規劃的結果,是基于客觀存在的主觀臆造,來源于真實而又高于真實,只有足夠美艷脫俗才能有吸引力和號召力,才是資本青睞的對象與市場追捧的尤物。
 

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