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面對(duì)競爭激烈、資金缺乏的問題，使許多非國有博物館不得不面對(duì)這樣的選擇：改變、離開甚至消失。
由私人于1903年建立、位于美國馬薩諸塞州的伯克希爾博物館(BerkshireMuseum)正面對(duì)著這樣的挑戰(zhàn)。在過去十年，伯克希爾博物館的財(cái)政出現(xiàn)了高達(dá)110萬美元的赤字，這對(duì)博物館之后的運(yùn)營無疑是巨大的威脅。
“當(dāng)一個(gè)物種受到威脅時(shí)，他們會(huì)適應(yīng)，遷移或滅絕，從人類角度而言，則是變化，離開或消失。而作為地方博物館，如果我們離開或消失，就無法向公眾提供服務(wù)，所以我們必須改變，而一個(gè)全面的解決方案則是必不可少的。”伯克希爾博物館執(zhí)行主管范·希爾茲（Van·Shields）說。
對(duì)此，這個(gè)已有百年歷史的博物館通過近兩年的研究與規(guī)劃決定嘗試一次大膽的改變——實(shí)施“重塑計(jì)劃”，創(chuàng)建一個(gè)全新的跨學(xué)科博物館，旨在探究科學(xué)、歷史和藝術(shù)之間的關(guān)系，以激發(fā)各年齡段觀眾的好奇心和猜想，保證博物館的可持續(xù)發(fā)展。
而這項(xiàng)“重塑計(jì)劃”無疑是伯克希爾博物館的“自救計(jì)劃”。
博物館自身定位的重塑
一百多年來，伯克希爾博物館一直是該地區(qū)首屈一指、以科學(xué)、歷史和藝術(shù)為內(nèi)容的博物館。在此基礎(chǔ)上，伯克希爾博物館將創(chuàng)造一種全新的跨學(xué)科形式以增強(qiáng)博物館體驗(yàn)。
通過結(jié)合全新的展示方式、尖端的科學(xué)技術(shù)以及新穎的詮釋角度，伯克希爾博物館希望探索這些珍貴歷史文物與當(dāng)下社會(huì)的相關(guān)性。靜態(tài)的博物館展覽將轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，使博物館在當(dāng)?shù)貥淞⑵湓诳茖W(xué)、歷史方面的權(quán)威地位。
此外，通過激發(fā)觀眾的興趣和好奇心，使博物館得以促進(jìn)當(dāng)?shù)卦谏鐣?huì)，文化和經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
博物館決策理念的重塑
“我們所遭受的危機(jī)，使我們意識(shí)到必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全面的目標(biāo)，即以社區(qū)為中心。”希爾茲說，“博物館的決策產(chǎn)生不再只是來自理事會(huì)內(nèi)部的小范圍討論，而是傾聽各方的聲音。”
這次“重塑計(jì)劃”的規(guī)劃過程就顯示了對(duì)社區(qū)公眾需求的重視。
3組社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談
?。?）利益相關(guān)者咨詢委員會(huì)由18位人士組成，旨在向博物館提供社區(qū)公眾的廣泛需求。這些人則來自伯克希爾郡的商界、非營利組織和慈善機(jī)構(gòu)；（2）項(xiàng)目工作組則由伯克希爾郡13個(gè)機(jī)構(gòu)的代表組成，旨在探討項(xiàng)目方面的協(xié)作，主要圍繞教育和跨學(xué)科經(jīng)驗(yàn)展開討論；（3）文化伙伴工作組則邀請(qǐng)伯克希爾郡12家同行機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)（例如環(huán)境、歷史、表演以及視覺藝術(shù)機(jī)構(gòu)）出席討論。
22組社區(qū)公眾會(huì)談
（1）約有235位社區(qū)公眾參加；（2）參與者年齡在8至55歲之間；（3）參與者包括公立和私立學(xué)校的當(dāng)?shù)貎和┪镳^捐助者、會(huì)員和志愿者，年輕專家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，民宿房主等。
通過與個(gè)人和小團(tuán)體進(jìn)行的幾十次會(huì)議，博物館得以對(duì)反饋意見進(jìn)行收集和評(píng)估。除了博物館理事和工作人員，約有400人通過上述會(huì)談參與了此次社區(qū)咨詢。
對(duì)于計(jì)劃規(guī)劃過程中，社區(qū)咨詢所提出的幾個(gè)難題與挑戰(zhàn)，博物館也制定了相應(yīng)的策略。這些難題與挑戰(zhàn)包括：缺乏資源的學(xué)校、持續(xù)下降的人口以及無力負(fù)擔(dān)文化機(jī)構(gòu)的居民。博物館對(duì)這些挑戰(zhàn)的回應(yīng)包括：為受過良好教育、充滿好奇以及擁有多項(xiàng)才能的人才創(chuàng)造資源；提供與伯克希爾發(fā)展相關(guān)的當(dāng)代觀點(diǎn)，并激勵(lì)人們聯(lián)系到自身發(fā)展，成為當(dāng)?shù)匾灾寥澜绲暮细窆瘢粚⒉┪镳^打造為當(dāng)?shù)刈詈玫奈幕瘷C(jī)構(gòu)。
博物館財(cái)政策略的重塑
伯克希爾博物館這項(xiàng)“重塑計(jì)劃”還包括一個(gè)大膽的財(cái)政策略，旨在加強(qiáng)博物館對(duì)資金的有效利用。
除了升級(jí)博物館設(shè)施和完善核心教育體驗(yàn)之外，博物館還將把所獲得的捐贈(zèng)作為運(yùn)營基金，通過投資收益來增加年度收入，以維持運(yùn)營。博物館還需控制資產(chǎn)負(fù)債表，以減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。博物館需要結(jié)清現(xiàn)有債務(wù)，并建立儲(chǔ)建立長期資金維護(hù)儲(chǔ)備金，以減輕意外事件所帶來的損害。
為了支持財(cái)政策略的重塑，此次博物館與蘇富比合作，出售館內(nèi)約40,000件藏品（包括兩張諾曼·洛克威爾的作品），這些被出售的作品被博物館認(rèn)為對(duì)今后發(fā)展方向并沒有太多價(jià)值，并未對(duì)其新的跨學(xué)科解讀計(jì)劃做出直接貢獻(xiàn)，只是單純展示科學(xué)或歷史單方面內(nèi)容。這項(xiàng)出售非必需藏品的措施在未來可能會(huì)為博物館帶來5000萬美元的收益。
博物館還將繼續(xù)通過籌款活動(dòng)、企業(yè)贊助、會(huì)費(fèi)繳納等一系列措施，向會(huì)員，訪客和支持者尋求經(jīng)費(fèi)支持。
編者按
不同于美國，我國非國有博物館在博物館總量中所占比重相對(duì)較小，這就意味著非國有博物館需要面對(duì)來自國有博物館巨大的競爭壓力，加上之前缺少相關(guān)的政策支持，非國有博物館不得不長期面對(duì)“生與死”的艱難抉擇。想要生存，非國有博物館就必須對(duì)自身運(yùn)營理念和方式作出調(diào)整與改變，以適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，而并非讓社會(huì)去接納一成不變的自己。
近日，國家文物局出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)非國有博物館發(fā)展的意見》即表明了國家對(duì)于非國有博物館的支持。其中，除了提出完善對(duì)于非國有博物館的政策扶持，更是鼓勵(lì)非國有博物館在理念與方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
美國伯克希爾博物館的“重塑計(jì)劃”也給我國非國有博物館的發(fā)展帶來了一些思考：
一.根據(jù)社會(huì)需求與本館內(nèi)容，打造自身獨(dú)具特色的定位。通過特色定位，提高博物館競爭力與影響力；
二.重視社區(qū)公眾的需求，建立公眾導(dǎo)向的博物館，以為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。非國有博物館必須意識(shí)到社區(qū)公眾是其生存、發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)，博物館若想可持續(xù)地發(fā)展，便不能忽略公眾的需求。
三.開拓資金來源渠道，制定有效的財(cái)政策略。通過個(gè)人籌款、會(huì)員制收費(fèi)、企業(yè)贊助、基金會(huì)支持等方式為博物館運(yùn)營募集資金，由于我國博物館不允許銷售藏品，博物館則可以通過提供餐廳、衍生品等服務(wù)進(jìn)行自我創(chuàng)收。同時(shí)，博物館應(yīng)該建立有效利用資金的財(cái)政策略，比如建立內(nèi)部基金會(huì)，以投資收益維持博物館運(yùn)營，增強(qiáng)博物館面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的保障。
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