良好、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍是任何公司的支柱。具有諷刺意味的是，這也是許多建筑公司陷入困境的地方。

　　很多時(shí)候，公司會(huì)使用相同的老方法來嘗試招聘最優(yōu)秀的候選人，或者他們花費(fèi)太長時(shí)間來跟進(jìn)候選人。甚至是有些公司根本沒有戰(zhàn)略招聘流程。這是一個(gè)企業(yè)招聘不到頂尖人才最重要的關(guān)鍵。

　　這里有五個(gè)簡單的措施，可以幫助你招聘建筑行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的建筑人才。

　　01

　　讓招聘人才成為你的首要任務(wù)

　　將招聘視為貴公司最重要的活動(dòng)。如果你投資招聘最優(yōu)秀的人才，你將獲得最高的回報(bào)。首先制定計(jì)劃并制定招聘策略，公司投入大量資金招聘新人。你應(yīng)該愿意在招聘最優(yōu)秀的人才方面做出類似的投資。

　　02

　　定義你的價(jià)值主張

　　定義你作為一家公司的身份以及使你成為預(yù)期雇員的最佳人選。想想你有什么可以提供的候選人。你必須給出明確，切實(shí)和非常具體的理由讓他們想離開現(xiàn)有的公司并來到你的公司。努力成為人們想要加入的公司。這些問題是開始定義貴公司為潛在候選人提供的內(nèi)容的好地方。

　　如果他們在公司取得成功，他們會(huì)去哪里？

　　為什么公司很棒？

　　公司的文化是什么樣的？

　　他們?yōu)槭裁匆x開現(xiàn)有的公司？

　　03

　　建立核心領(lǐng)導(dǎo)人

　　分析你的員工隊(duì)伍，以確定組織中將成為核心領(lǐng)導(dǎo)人的人員。選擇公司認(rèn)為成功的每個(gè)級別的人員，并將他們帶入面試流程，以在同級別創(chuàng)造影響力。面試過程中的每個(gè)人都應(yīng)該與談話要點(diǎn)在同一頁面上。不要混淆候選人。

　　04

　　快速溝通

　　清晰、及時(shí)的溝通對于達(dá)成交易至關(guān)重要。整個(gè)招聘過程應(yīng)持續(xù)不超過兩到三周，并包括兩到三次面試。候選人需要知道他們的立場，因此在最后面試的24小時(shí)內(nèi)回復(fù)“是”或“否”后續(xù)行動(dòng)。你希望你面試的每個(gè)人都真的想要這份工作，然后你可以選擇最合適的選擇。

　　05

　　研究招聘人員

　　考慮與招聘人員合作，研究專門從事建筑業(yè)的招聘人員，詢問他們的過程。一個(gè)高素質(zhì)的招聘人員應(yīng)該有一個(gè)明確的逐步招聘流程，他們可以向你解釋（不只是“我們有一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)”）。他們的過程應(yīng)該具體而有形，仔細(xì)檢查他們的網(wǎng)站，確保他們是有選擇性的，而不僅僅是采取他們的方式進(jìn)行每一次搜索。