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歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、非洲第一高樓肯尼亞內(nèi)羅畢哈斯塔、世界最高宣禮塔阿爾及利亞大清真寺、馬來西亞吉隆坡標(biāo)志塔……
“這些響徹全球的超高建筑，并不是出自歐美建筑企業(yè)之手，而是中國建筑的作品，可以說，全球一半的超高層，都是由中國建筑完成。”日前，中國建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記王祥明在接受人民網(wǎng)記者專訪時如此表示。
其實，作為“一帶一路”的先行者，中國建筑早已在這條路上結(jié)出了絢麗果實。27億美元拿下埃及新首都建設(shè)項目，37.5億美元簽署澳大利亞基礎(chǔ)設(shè)施項目，在45個“一帶一路”國家完成布局……
數(shù)據(jù)顯示，2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建筑境外累計簽約達(dá)601億美元，其中包括中巴經(jīng)濟走廊最大基礎(chǔ)設(shè)施項目白沙瓦到卡拉奇高速公路（口行融資）、世界最長全預(yù)制橋梁文萊淡布隆跨海大橋、中國承包商在海外承接的最高在建項目馬來西亞吉隆坡標(biāo)志塔等多個重大項目。
“中國建筑在海外的這些年，為什么能夠取得發(fā)展，能成功進(jìn)入美國、中東、新加坡這些發(fā)達(dá)國家市場，而且成功躋身當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)承包商的行列，完全得益于我們的本土化發(fā)展。”王祥明在接受采訪時這樣總結(jié)中國建筑的成功之道。
隨著中國建筑“走出去”步伐的不斷邁進(jìn)，中國建筑的隊伍里也出現(xiàn)了許多外籍員工的身影，他們?yōu)楣こ痰慕ㄔO(shè)施工貢獻(xiàn)著十分重要的力量，而他們的生活在和中建文化“碰撞”反應(yīng)的同時，也悄然地發(fā)生著變化。
34歲的TshepoMabunda是他們中的一員，他在中建電力納米比亞湖山鈾礦項目擔(dān)任安全主管工程師。作為項目管理人員，他每天都在中非雙方項目領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)工之間扮演溝通協(xié)調(diào)的角色，生性樂觀、經(jīng)驗豐富的他工作起來游刃有余，是領(lǐng)導(dǎo)和工人逢事必找的“香餑餑”。
Walid是吉布提多哈雷多功能港口（一期）項目部在當(dāng)?shù)卣械暮谌怂緳C。在開齋節(jié)后工作的第一天，Walid給項目部送來一個大蛋糕，作為禮物感謝那些幫助過他的中建人。
Walid說，兩年前，他只能靠接點零活勉強養(yǎng)活自己和家人，而如今，他有了底氣，已經(jīng)開始考慮12歲的大女兒未來讀什么樣的學(xué)校，下半年為一家七口買什么樣的房子,“非常感謝吉布提項目部給了我一份體面的工作。”
為進(jìn)一步擴大海外市場，發(fā)揮外籍員工的工作積極性，2013年中建五局首次從外籍員工中評選出兩名阿爾及利亞員工、一名剛果（布）員工作為中建五局2013年“優(yōu)秀員工”，并將兩名阿爾及利亞員工請到中建五局2013年工作會暨第七屆三次職代會上予以表彰。
“中國建筑從‘走出去’就開始實行本土化發(fā)展，與項目所在國互利互惠，不僅充分融入當(dāng)?shù)厥袌觯€得到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦恼J(rèn)可。”據(jù)王祥明介紹，中國建筑的海外公司的本土化程度已經(jīng)達(dá)到很高的水平，基本實現(xiàn)了員工和材料的屬地化。
“海外公司平均本土化水平都在50%以上，美國公司98%的員工是美國人，只有2%中國人；中東公司86%是當(dāng)?shù)氐模录悠鹿靖哌_(dá)81%。”
一個項目的實施，不僅能給當(dāng)?shù)貛泶罅烤蜆I(yè)崗位，還能帶動建筑加工的產(chǎn)業(yè)升級，“這才是一個好項目的評判標(biāo)準(zhǔn)。”王祥明坦言，好項目的另一個評判標(biāo)準(zhǔn)，是兼顧經(jīng)濟效益和民生訴求，這也正是“一帶一路”倡導(dǎo)中國企業(yè)走出去的核心理念，目標(biāo)是實現(xiàn)共贏。
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